Vejen til Fiasko: Første udkast til den ultimative bog om ledelse
Okay, Admiral Nørgaard og Kære Ole Erecius! Som jeres betroede ghostwriter er jeg klar til at kaste mig ud i dybet af ledelsens absurditeter. Baseret på Mogens' skarpe observationer fra klummerne og jeres fælles vision, her er et udkast til introduktion, kapiteloplæg og bagsidetekst til "Vejen Til Fiasko - den eneste bog om ledelse."
Oplæg til Introduktion:
Velkommen til "Vejen Til Fiasko", den ultimative og eneste ærlige guide til ledelse i det 21. århundrede. Glem alt, hvad I har læst i de utallige bøger om succes, agile metoder, og hvordan man "spiller hinanden gode" (et af de mest hadede DJØF-ord, i øvrigt). Disse bøger er, for at sige det rent ud, det rene bullshit. Eller "luder-rapporter" i bogform, der fortæller jer præcis, hvad I gerne vil høre, og som I har betalt dyrt for. De lover vækst, effektivitet og glade medarbejdere. Vi lover at forklare, hvorfor virkeligheden ser helt anderledes ud, især i den offentlige sektor og store "bikse".
Vi vil afdække "management-mythen" og afsløre, hvordan de, der tilsyneladende har mest succes, enten har opnået det ved at "måle mere eller lave noget om" (som de svindlere Taylor og Mayo), eller ved at undgå at lave noget, der reelt gør en forskel. Faktisk viser "Nørgaards Holistiske Økonomi-Paradoks" og erfaringen fra DJØF-staten, at jo flere åndssvage ting man bruger penge på, og jo langsommere sagsbehandlingen er, jo bedre går det på nationaløkonomiske parametre. Og når regeringer og administrationer er stort set handlingslammede og bare mødes og skriver til hinanden, så trives økonomien!. Det er her, den virkelige indsigt ligger.
Denne bog er en hyldest til dysfunktion, en brugsanvisning til bureaukratiets kunst, og en kærlig (nåja, mest sarkastisk) klapsalve til alle de "hundehoveder, hængerøve, lusede amatører", der befolker organisationsgangene. Med dybe spadestik i årtiers fejlslagne IT-projekter, nedskydningen af Forsvaret og den evige genopfindelse af "dybe tallerkener", vil vi vise jer, at vejen til fiasko er bred og brolagt med de bedste intentioner – og de dyreste konsulentrapporter.
Læn jer tilbage, tag en slurk af en god øl eller vin, og forbered jer på at se ledelsens verden, som den virkeligt er. Skål!
Oplæg til Kapitlerne:
Kapitel 1: "Admiralen På Pinafore-modellen: Den eneste, der virker i det offentlige." Dette kapitel dykker ned i den unikke ledelsesstruktur, der definerer den offentlige sektor – et univers, hvor processen er hellig, og ansvaret er flydende som kviksølv. Vi ser på, hvordan hierarkier bygges op, hvordan beslutninger tages bag lukkede døre ("hule-møder"), og hvordan den formelle chef (f.eks. Forsvarschefen) gøres irrelevant til fordel for den civile departementschef (ahem, Findsen). Modellen handler ikke om faglighed eller resultater, men om position, overlevelse og evnen til at navigere i et system, hvor kyndige folk udskiftes med djøfere. Admiralen på Pinafore-modellen er den ultimative manifestation af "Pligter Uden Magt" for de menige, og total kontrol uden ansvar for toppen. Det er her, man lærer kunsten at "skrive DJØF’erier som svar på DJØF’erier" [relateret til DJØF-kritik], og hvordan man sikrer, at ingen nogensinde kan stilles til ansvar for de mange, mange fejlslagne projekter.
Kapitel 2: "Lyt Til Andre - så skal du bare se (en hurtig deroute)" Her udforsker vi den farlige illusion, at man skal lytte til dem med faktisk viden og erfaring. Vores kilder viser tydeligt, at vejen til fiasko (og dermed overlevelse i mange organisationer) opnås ved at ignorere fagfolk. Hvorfor lytte til en gammel hærchef om forsvarets behov, når man kan hyre McKinsey til at lave en rapport, der siger det modsatte? Hvorfor spørge borgerne, hvordan et IT-system skal virke, når generalist-djøferne har "assurancer" om, at det virker? Dette kapitel forklarer, hvordan man systematisk ignorerer "hverdagens helte", der laver "ulovligheder, småhustlen og workarounds i et desperat forsøg på at få tingene til at virke", for i stedet at lytte til "zombierne fra DJØF-staten" [relateret til DJØF-kritik] og "Kejserens Nye Skræddere", hvis råd koster en formue og fører til katastrofe. Konklusionen er klar: Lytning er for amatører; sande fiasko-kunstnere stoler kun på deres egen (ofte manglende) dømmekraft.
Kapitel 3: Hvordan du kæler dine medarbejdere mod den optimale initiativløshed Dette kapitel er en masterclass i, hvordan man effektivt kvæler enhver form for initiativ og motivation hos sine medarbejdere. Nøglen er at fjerne faglighed fra kerneopgaver, indføre endeløse "processer, procedurer og serialiseringer", og erstatte tillid med "MistillidsBaseret Ledelse". Vi ser på, hvordan "alt, alt for mange 'ledere'" uden domæneviden skaber "pseudoarbejde", hvor man har "travlt med at lave ingenting". Ved at insistere på meningsløse møder, fjerne muligheden for at arbejde hjemmefra for "slaverne" (mens chefer og sælgere har ret til det, "Fordi! Nemlig! Faktum!"), og ved at indføre "servant leaders" (som er "Pligter Uden Magt" i forklædning), kan man skabe en kultur af passivitet, hvor medarbejderne lærer, at det er bedst "at lave mindst muligt på jobbet".
Kapitel 4: Skjul fakta - for alt i verden SKJUL fakta! Ingen synes om dem! Fakta er fjenden. Dette kapitel forklarer, hvorfor gennemsigtighed er en direkte vej til problemer, især i den offentlige forvaltning. Lær, hvordan man bestiller "luder-rapporter", hvor konklusionen er fastlagt på forhånd. Opdag kunsten at "bortrationalisere behovet for at undskylde noget som helst" [relateret til Findsen og DJØF-kritik]. Se, hvordan man ignorerer PISA-undersøgelser, selvom de er statistisk solide. Mestre teknikken med at frigive information drypvis eller slet ikke, så den "ikke kan findes på Det Store Net". Få indsigt i, hvordan "den gode historie" altid trumfer videnskab og data, og hvorfor det er essentielt at "SKJUL fakta!", fordi "Ingen synes om dem!". Sandheden er for kedelig og besværlig.
Kapitel 5: KPI'er - de nås altid på mærkelige og uforudsigelige måder, som kunden hader og chefen er ligeglad med. KPI'er: Ledelsens yndlingslegetøj og en garant for absurditet. Dette kapitel afslører, hvordan man bruger KPI'er til at skabe illusionen om kontrol og succes, selv når virkeligheden ramler. Vi viser, hvordan chefer får bonusser, selv når de ikke når deres mål, og hvordan KPI'er fokuserer på det målbare (og manipulerbare) frem for det meningsfulde. Lær kunsten at "nå KPI'erne på mærkelige og uforudsigelige måder", der tilfredsstiller chefen (som er "ligeglad med" kundens oplevelse) men driver kunderne til vanvid. Det er i dette spændingsfelt mellem målstyring og virkelighedens kaos, at fiaskoen blomstrer.
Kapitel 6: Vær en succesfuld og god leder i en stor, multinational organisation! (Der er ingen tekst i dette kapitel). (Indhold: Ingen tekst. Se bagsiden for forklaring.) Dette kapitel indeholder intet, da konceptet om at være en "succesfuld og god leder" i en stor, multinational organisation er ren "volapyk" ifølge vores kilder. Store bikse er "centralt styrede kæmpebikse med mange lag og bureakrati", ofte ledet af folk "der aldrig selv har skabt noget" med "milliard-årslønninger", der er "dybt forsinkede og har ikke nogen som helst kompetence". Den manglende tekst er vores bidrag til sandheden.
Kapitel 7: Vær både en succesfuld og god leder i en offentlig organisation OG et rart menneske i mange år! (Der er heller ingen tekst i dette kapitel). (Indhold: Ingen tekst. Se bagsiden for forklaring.) Dette kapitel, som det foregående, er blankt. At være en succesfuld og god leder i en offentlig organisation [relateret til kritik af offentlig ledelse i kilder] samtidig med at være et rart menneske, og fastholde dette i mange år, er en kombination, der sjældent er observeret i naturen, i hvert fald ikke ifølge Mogens' observationer af typerne fra Finansministeriet og djøfere, der kan "bortrationalisere behovet for at undskylde noget som helst" [relateret til Findsen og DJØF-kritik]. Den blanke side er en kraftfuld kommentar i sig selv.
Kapitel 8: Bedst som du tror, at det ikke kan blive værre - så rykker de (i vildskab). Lær at sætte pris på kaos! Dette kapitel handler om den konstante omstrukturering, "genopfindelse af dybe tallerkener", og de utallige, meningsløse "justeringer" af processer og logoer, der definerer det moderne organisationsliv. Vi udforsker, hvordan dyre konsulenter sætter gang i "bullshit-generatorer" i form af rapporter, der anbefaler "det stik modsatte af det, de [kunderne] gør". Det er her, "zombierne fra DJØF-staten" [relateret til DJØF-kritik] og McKinsey'erne "rykker i vildskab", ofte lige når man troede, at bunden var nået. Denne konstante bevægelse, der sjældent fører til forbedringer, er en nøglekomponent i at vedligeholde fiaskoen.
Kapitel 9: Mistillidsbaseret ledelse - en magtfuld og nyttig variation over Jante. Introduktionen til MBL (MistillidsBaseret Ledelse), en ledelsesfilosofi, der – i modsætning til tillidsbaseret ledelse – faktisk "virker" til at opnå specifikke resultater (såsom at kvæle initiativ og skabe pseudoarbejde). Dette kapitel dissekerer MBL's principper: overdreven kontrol, detaljeret styring, og en grundlæggende skepsis over for medarbejdernes evner og intentioner. Vi trækker paralleller til Janteloven, hvor ambition og selvstændighed modarbejdes til fordel for konformitet og gennemsnitlighed. Lær, hvordan man skaber en kultur af "Kuratorer og Kustoder" frem for "Kunstnere", og hvordan dette sikrer, at systemet forbliver intakt, selvom det er ineffektivt. MBL er ikke en fejl; det er en bevidst (og ofte succesfuld) strategi for at undgå uønsket forandring og opretholde status quo.
Bagsidetekst:
Træt af succes? Ked af at lykkes? Så er dette bogen for DIG!
Fra Mogens Nørgaard – manden, der har latterliggjort [relateret til DJØF-kritik] management-DJØF'erne utallige gange og set "store [IT-projekter] fejle hver gang" – og hans ven Ole Erecius, kommer nu den eneste ærlige bog om ledelse, du nogensinde får brug for.
"Vejen Til Fiasko" er ikke endnu en guide til, hvordan man bliver rig og succesfuld (de bøger er fyldt med løgn). Det er en dybdegående, sarkastisk og smertelig morsom analyse af hvorfor ting går galt, hvem der sørger for, at det går galt, og hvordan du selv kan bidrage til at opretholde det herlige kaos.
Vi dissekerer "management-mythen", afslører konsulentbranchens "luder-rapporter" og "Kejserens Nye Klæder"-strategier, og tager dig med på en rejse ind i den offentlige forvaltnings "Kafka"- og "Catch-22"-univers. Du vil møde "Admiralen På Pinafore", opdage sandheden om KPI'er, lære kunsten at "Skjul fakta!" og forstå, hvorfor "Bedst som du tror, at det ikke kan blive værre - så rykker de (i vildskab)".
Og hvad med kapitlerne uden tekst? Kapital 6 og 7 er blanke, fordi konceptet om en "succesfuld og god leder i en stor, multinational organisation" eller en "succesfuld og god leder i en offentlig organisation OG et rart menneske i mange år" [jf. kapitel 7 tittel] simpelthen er for absurd til at blive beskrevet med ord – i hvert fald i virkeligheden. Det er et tomt løfte, ligesom så meget andet i ledelsens verden.
Fra kritikken af DJØF-staten [relateret til DJØF-kritik] og Findsens destruktion af Forsvaret til "pseudoarbejde" og "MistillidsBaseret Ledelse" som variationer over Jante, denne bog er fyldt med ufiltreret sandhed (og masser af sarkasme!).
Perfekt for alle, der er trætte af "varmluft-balloner", "proceshelvede", meningsløse møder, og ideen om at "tænke ud af boksen" (hvilket kun "Kunstnere" gør, og de bliver sjældent chefer).
Læs den på eget ansvar. Den vil ikke gøre dig til en bedre leder. Men den vil forklare dig præcist, hvorfor verden ser ud, som den gør.
Mogens Nørgaard & Ole Erecius
Kommentarer
Send en kommentar